凌乱的思绪--《我在碧桂园的1000天》

序

这本书原本不在我的书单里，由于说在发行前不知咋的撤回了，讲述的是首席财务官眼中的碧桂园。好奇害死猫，于是我就开始阅读这本从网上下载回来的书。

看之前，兴致勃勃，看之后，感觉鸡肋。

凌乱

我是真的凌乱了。一本书好不好，除了读者的背景积累以外，还有一个对标物，通常这类书，我的对标物就是《杰克韦尔奇自传》或者《赢》，如果和这两部书相比，这本书对我的启发不大。

虽然，我不可能称为碧桂园的首席财务官，也不太可能成为金融行业中的知名人士，但作为一名不太懂财务，不太懂资本运作，只懂些许管理知识的人，我实在不知道应该在本书中汲取点什么。

书中的章节，并未做到提纲挈领的作用。文中的表述以散文为主，多为流水式的记录，看得出作者对碧桂园老总杨国强的钦佩。作为第一把交椅的人，杨总是碧桂园的灵魂，实至名归，从文中看来，碧桂园的发家似乎是个传奇，但是缺乏了一个长远的愿景。口号是“给你一个五星级的家”，但是在我的脑海里，这就是“社会主义新农村”，这也是杨总最为厌恶的评价，看完此书，也无法让我改观。

我不是碧桂园的客户，或许我就不合适对这家公司进行评价。仅仅从管理的角度上来看，碧桂园的管理和韦尔奇麾下的GE那就是不是一个量级，或许前者是个创业才几十年的公司，而后者已经是百年老店，但后者差点破产，在杰克韦尔奇对市场准确的判断，对官僚体制的去除，大胆对新技术的引进，成就了GE世界第一的伟业。这是碧桂园集团看起来做不到的，火了将近20年的房地产业，应该如何的转型才能应对未来的发展？我看到了碧桂园在融资、营销、买地以及工程质量上下了功夫，没看到碧桂园在建筑行业如何优化与提升工程机构，采用新材料，新的机械甚至是新的智能化上的投入。

有人可能会说，这是一本财务官写的财务方面的书，当然会看不到技术创新的部分。我不是这么认为，我的看法是如果企业注重创新，尤其是技术创新，那么他的所有环节他都会尝试去创新，包括开会，日常办公以及业务培训考核，都会有创新的痕迹，可惜，我并未见到。

最好关于，房地产的现状，看空和看涨人数参半，我只想说，我附近的电梯房几乎已经要超过600W，一半的首付下来必须承担300W的贷款，按照20年来算，至少每月2W多的压力，这必须月入税后3万，按照个税30%来计算则税前要有4.3W的收入，而这是买600W房子最最低的要求。如果是300万的房子，一半的首付下来，每月是1W多的压力，则税前则需要2.4W（税后1.8W）的收入。一个城市到底有多少人能够拿到每月税前2.4W，约为年薪30万。如果考虑这个人把年薪的60%都贡献在房贷，吃喝拉撒加谈恋爱只有剩余的不到40%，这样生活质量会大幅度降低，而不想降低生活质量，那意味着要年薪将近35W的人才能负担得起300W的房子并过上一般质量的生活。

结语

所以到底那些五六百万，上千万的房子，应该找谁接盘，这是个好问题。如果这些房子本身是用炒家用贷款支撑的，它们还能撑多久？

或许等待他们的还有最后一根稻草。